Experience is the most valuable asset in the world.

I even think that 100 years of human experience can solve any problem.

  • Need more sales? Let's extract the experience of your best salespeople and inject it into your team.
  • Need to rework your strategy? Let's gather up a team of 10+ experts and operators to challenge you with radical alternatives.
  • Need to onboard faster? Let's compress decades of institutional knowledge into an AI twin that makes new hires think like veterans in weeks.
  • Need to hire better? Let's evaluate candidates with simulations benchmarked against your top experts.

Sounds easy, but the problem is that experience is trapped in the heads of experts.

Since 2010, I've extracted thousands of years of experience from 300+ experts and I've used this experience to crack dozens of seemingly unsolvable problems (see the list below).

I named my "lab" Madeleine (after the famous "madeleine de Proust").

I take on projects that push the limits of what's possible with experience extraction and injection, often using AI as a catalyst.

If you have a tricky problem to solve, send me an email at
(I don't pitch, I don't write proposals, I don't do exploratory calls, but if you have an interesting challenge, I am happy to start working with you on a prototype right away.)

They've tried experience extraction

General Desportes

General Desportes

Frédéric Encel

Frédéric Encel

Geopolitician

Confidential

Confidential

Procurement Director CAC40

Anne-Laure Le Cunff

Anne-Laure Le Cunff

CEO @Ness Labs

Gérald Roux

Gérald Roux

ex CEO @Kone France

Confidential

Confidential

CFO @FinTech

Dominique Cerutti

Dominique Cerutti

ex CEO @Altran

Colonel Goya

Colonel Goya

Confidential

Confidential

Strategy consulting partner

Admiral Lajous

Admiral Lajous

Fabien Triay

Fabien Triay

CEO @Kali Group

Confidential

Confidential

Managing Director France

Martin Serralta

Martin Serralta

Co-founder @Sidekicks

Confidential

Confidential

Sales Director France/Benelux

Selected Projects (as of January 27th 2026)

Project details coming soon.

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Jeudi 13 Juillet, 19h51
Le revers de la confidentialité
« J'adore l'approche Red Team où tu attaques un problème avec une équipe d'experts, mais… tu as des exemples que je peux voir ? »

Non. Je n'ai pas d'exemples — parce que c'est un sacré casse-tête de montrer à la fois l'approche et le fond sur des sujets souvent très confidentiels. Comme c'est la 4ème fois qu'on me pose la même question, il faut que je trouve une solution.

Jeudi 13 Juillet, 22h32
Action — Réaction

C'est décidé : je me lance sur un cas de démonstration. Après une belle zone de turbulence, Danone a annoncé une nouvelle stratégie, a réorganisé son comex plusieurs fois et se porte relativement bien.

Le thème
« Comment mieux aligner l'organisation du comex à la stratégie de l'entreprise ? »
Lundi 17 Juillet, 15h36
On assemble la Red Team !

Après quelques coups de fils, SMS et emails, j'ai réuni une Red Team de choc : des experts, des dirigeants expérimentés, des jeunes brillants.

ND
Nicolas Doumenc
Red Team Leader
J
Jenny
@Deloitte
VD
Gal Desportes
Général
T
Tiang
@BCG
AL
A-L. Le Cunff
CEO Ness Labs
TS
T. Schneegans
CEO Second Life
18 — 21 Juillet
Debrief de la Red Team

La Red Team a bien travaillé. Debrief sur deux axes :

  • Quels sont les points faibles du comex actuel ?
  • Comment pourrait-on réorganiser le comex ?
Mardi 25 Juillet, 22h10
Les 4 scénarios radicaux
01
The A/B Death Match
Compétition interne entre successeurs pour transformer le blocage en croissance.
02
The Pirates
Organisation "pirate" parallèle pour innover et driver la croissance future.
03
The Matrix Inversion
Inverser la matrice organisationnelle pour forcer la collaboration.
04
The Big Split
Séparer business matures et business en croissance.
Mercredi 30 Août, 9h55
Trop bon ?

L'été est terminé. Les scénarios sont trop bons pour rester dans un tiroir. Je décide de les partager avec les membres du comex de Danone.

Vendredi 1er Septembre, 16h22
Mise en demeure ?!

Je reçois une réponse… mais pas celle que j'attendais : une mise en demeure signée par la Chief Legal Officer de Danone.

Quel dommage. Déjà pour le ou la pauvre stagiaire qui a dû préparer un courrier pour protéger l'égo fragile du comex.

Mais surtout parce que ce genre de réactions en dit long sur une boîte.
Certains CEOs réagiraient en t'invitant à déjeuner pour aller chercher des idées neuves.
D'autres te font envoyer une mise en demeure.

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