Experience is the most valuable asset in the world.
I even think that 100 years of human experience can solve any problem.
- Need more sales? Let's extract the experience of your best salespeople and inject it into your team.
- Need to rework your strategy? Let's gather up a team of 10+ experts and operators to challenge you with radical alternatives.
- Need to onboard faster? Let's compress decades of institutional knowledge into an AI twin that makes new hires think like veterans in weeks.
- Need to hire better? Let's evaluate candidates with simulations benchmarked against your top experts.
Sounds easy, but the problem is that experience is trapped in the heads of experts.
Since 2010, I've extracted thousands of years of experience from 300+ experts and I've used this experience to crack dozens of seemingly unsolvable problems (see the list below).
I named my "lab" Madeleine (after the famous "madeleine de Proust").
I take on projects that push the limits of what's possible with experience extraction and injection, often using AI as a catalyst.
If you have a tricky problem to solve, send me an email at nicolas@heymadeleine.com
(I don't pitch, I don't write proposals, I don't do exploratory calls, but if you have an interesting challenge, I am happy to start working with you on a prototype right away.)
They've tried experience extraction

General Desportes

Frédéric Encel
Geopolitician

Confidential
Procurement Director CAC40

Anne-Laure Le Cunff
CEO @Ness Labs

Gérald Roux
ex CEO @Kone France

Confidential
CFO @FinTech

Dominique Cerutti
ex CEO @Altran

Colonel Goya

Confidential
Strategy consulting partner

Admiral Lajous

Fabien Triay
CEO @Kali Group

Confidential
Managing Director France

Martin Serralta
Co-founder @Sidekicks

Confidential
Sales Director France/Benelux
Selected Projects (as of January 27th 2026)
Project details coming soon.
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« J'adore l'approche Red Team où tu attaques un problème avec une équipe d'experts, mais… tu as des exemples que je peux voir ? »
Non. Je n'ai pas d'exemples — parce que c'est un sacré casse-tête de montrer à la fois l'approche et le fond sur des sujets souvent très confidentiels. Comme c'est la 4ème fois qu'on me pose la même question, il faut que je trouve une solution.
C'est décidé : je me lance sur un cas de démonstration. Après une belle zone de turbulence, Danone a annoncé une nouvelle stratégie, a réorganisé son comex plusieurs fois et se porte relativement bien.
Après quelques coups de fils, SMS et emails, j'ai réuni une Red Team de choc : des experts, des dirigeants expérimentés, des jeunes brillants.
La Red Team a bien travaillé. Debrief sur deux axes :
- Quels sont les points faibles du comex actuel ?
- Comment pourrait-on réorganiser le comex ?
L'été est terminé. Les scénarios sont trop bons pour rester dans un tiroir. Je décide de les partager avec les membres du comex de Danone.
Je reçois une réponse… mais pas celle que j'attendais : une mise en demeure signée par la Chief Legal Officer de Danone.
Quel dommage. Déjà pour le ou la pauvre stagiaire qui a dû préparer un courrier pour protéger l'égo fragile du comex.
Certains CEOs réagiraient en t'invitant à déjeuner pour aller chercher des idées neuves.
D'autres te font envoyer une mise en demeure.
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